為加強設備材料部全體部員工廉潔從業意識，教育引導設備材料部員工保持良好的工作作風，近期，公司設備材料部組織開展了對“西安地鐵問題電纜事件”的集中學習，深入剖析事件真相，引以為鑒，查找不足，總結經驗，堅決杜絕類似事件發生。

2014年8月至2016年底，陝西省西安市地鐵3號線工程采購使用陝西奧凱電纜有限公司生產的不合格線纜，用於照明、空調等電路，埋下安全隱患，造成惡劣影響。西安地鐵“問題電纜”事件曝光後，國務院有關部門組成聯合調查組開展了調查處理。經核查，該事件是一起嚴重的企業製售偽劣產品違法案件，是有關單位和人員內外勾結，采購和使用偽劣產品的違法案件，也是相關地方政府職能部門疏於監管、履職不力，部分黨員領導幹部違反廉潔紀律、失職瀆職的違法違紀案件。

從源頭把好設備材料采購關是保證工程質量的關鍵措施，設備材料部以此典型事件為例，深入分析交流，並就今後加強采購管理，規範采購行為，防範廉政風險做了全麵總結。一是要常懷廉潔之心，堅守從業底線。采購業務崗位員工要不斷提高自身素質，要對自己所從事崗位負責，有擔當，持續強化自律能力，嚴格按照製度、規定辦事，心中要有忌憚，堅決做到不碰紅線。二是要樹牢質量意識，把好質量關口。“安全生產，質量為本”，材料質量是工程質量的重要保障之一，尤其用於施工關鍵部位的設備、材料，質量更是最基本、最重要的前提。因此要牢固樹立質量第一的強烈意識，采購過程中要實施技術、質量、服務、品牌和價格等多種因素的綜合評估，確保采購到滿足項目施工需求的優質材料。三是要嚴守規章製度，規範采購程序。嚴格按照集團以及公司關於物資采購的規章製度，不斷細化采購管理流程,嚴格執行，加強監督，真正確保采購工作的公開、透明。四是要加強材料驗收管理，把好入口關。材料驗收是確保采購材料數量準確、質量完好的最重要環節，通過此環節可以將不合格品剔除出去，為物資的安全投入使用奠定基礎。此外，凡是強檢及需要第三方分析驗收的，嚴格按規範辦理，驗收人員認真履行各自職責，嚴格按照標準及相關要求進行核驗，確保采購材料滿足使用要求。（工程公司）