10月30日下午，集團黨委副書記、總經理邱豐東調研農科公司設施農業發展情況，集團規劃發展部負責人、農科公司在家領導班子、生產、銷售及技術等相關人員參加座談。

座談交流過程中，邱豐東圍繞生產種植技術、產品銷售、成本管控等方麵聽取了農科公司花卉、果蔬產業發展情況，針對產業發展過程中存在的突出問題及技術難點與現場技術人員進行了深入剖析和交流探討，並對農科公司生產、銷售重點工作等方麵提出了相關要求。

邱豐東強調，農科公司全體幹部職工要持續強化大局意識，提升生產經營能力，聚焦短板弱項、突出問題導向，著力破解產業發展過程中的難點堵點問題，紮實推動現代設施農業做強做優。一是堅定發展信心。設施農業作為集團的主導產業，要把好發展方向，在提高產品品質、控製運營成本、瞄準高端市場、提升競爭力方麵尋求突破，加強管理精細化水平，提高設施農業經濟效益，為集團高質量發展打好堅實基礎。二是不斷積累經驗。在產業發展過程中，持續積累管理、技術、市場等方麵的經驗，在育種技術、新優特品種引進、市場培養和開拓等方麵補短板，突破技術創新瓶頸，助力集團設施農業實現跨越式發展。三是提升認知格局。全體幹部職工要始終堅持放大格局、開拓視野、提升認知、鍛煉能力，學會向上思考，以“身在兵位、心在帥謀”的高度思考問題、謀劃工作，推動特色產業做大做強做優。四是探索多樣化發展模式。深入市場考察調研，豐富小額貿易產品種類，加強產銷對接，快速拓展渠道，借鑒“南果北運、北菜南運”模式，打造多元化發展新路徑，“多條腿走路”跑出發展“加速度”。